Molas: “Hi ha destins d’interior en situació límit que no podran suportar un altre dur hivern”

El president de CEHAT ( Confederació Espanyola d’Hotels i Allotjaments Turístics ), en una entrevista feta per la revista Hosteltur, crida a la prudència i a contenir l’eufòria tant a l’Administració com a l’empresariat davant el bon moment que viu el turisme internacional a Espanya , distingint clarament entre les destinacions de sol i platja que s’estan beneficiant d’aquesta tendència a l’alça i les ciutats secundàries de l’interior del país que , al seu parer , “viuen una situació límit i no podran suportar un altre dur hivern com l’anterior ” .

– Quin és el balanç que fa d’aquesta edició de la World Travel Market ?

Aquesta edició m’ha recordat a altres històriques de fa 20 anys quan hi havia menys competència i Espanya era l’únic destí per als britànics , encara que segueix sent el primer. Les empreses hoteleres presenten avenços de vendes , els anomenats booking positions , que fa anys que no vèiem . La WTM es consolida , sens dubte , com la primera fira turística del món .

– ¿ I com veu el mercat britànic ?

Presenta molt bones previsions després de sortir de la petita crisi en què es trobava. Em preocupa , però, els acords que estan aconseguint els grans operadors britànics amb països competidors , els presidents reben als presidents d’aquestes grans corporacions . L’Administració pública espanyola hauria de prendre nota , perquè no podem adormir en els llorers . En sol i platja aquest ha estat un any extraordinàriament bo , però no serà així sempre . El condicionant d’Egipte més ajudarà aquest hivern a les Canàries . Ara hem de fidelitzar a aquesta clientela , molta repetidora però també nova . El fet que un de cada quatre britànics quan pensa en vacances pensi a Espanya és un gran avantatge competitiu en la que hem de seguir treballant .

El model de Turisme de Barcelona hauria d’implantar amb urgència a Madrid , segons el president dels hotelers .

– En aquesta fira s’ha parlat , i molt, del procés de privatització d’Aena . Quina és la seva opinió al respecte?

Des d’aquí demano una moderació en la presa de decisions . L’eficàcia de la gestió privada milloraria en molts aspectes la gestió aeroportuària , estic fermament convençut , però cal tenir en compte la territorialitat , sobretot pel que fa a Canàries i Balears , perquè no només preval el compte d’explotació . Algunes veus autoritzades opinen que un model de consorci públic -privat podria ser un camí que al meu entendre val la pena explorar , però sense prendre determinacions ràpides . Per això espero que els polítics de les administracions autonòmiques i central siguin capaços de generar un diàleg suficient per posar-se d’ acord en anar tots en la mateixa direcció , perquè ja no es poden cometre més errors en la privatització d’Aena , ja han estat massa .

– Com està el mercat nacional ? La lleugera recuperació de l’estiu continua o va ser momentània ?

La parcial recuperació que es va produir en la demanda nacional a partir del 20 de juliol va durar molt poc . De fet per al pont de l’1 de novembre no es va registrar un gran dinamisme com abans . El ciutadà no sent la mateixa ansietat per sortir, i si la té no s’ha notat . Per això estem molt preocupats perquè en la gran majoria de les ciutats espanyoles les ocupacions estan sent molt febles i estan patint una lluita de preus per intentar captar la major clientela possible , el que està afectant als seus comptes de resultats de forma substancial . Diguem per tant que les millores macroeconòmiques no estan repercutint en el dia a dia del consumidor . Veurem a veure què passa amb els propers ponts , Nadal i la temporada de neu .

Entre tanta mala perspectiva en el turisme d’interior destaca la tendència a l’ alça que està registrant Paradores en els caps de setmana dels últims dos mesos , no sabem si perquè part d’ocupacions molt baixes o per la bona feina dels seus responsables , però és un bon indicatiu de la millora de resultats perquè a més els seus establiments estan disseminats per tota la geografia espanyola .

– Com s’està comportant el turisme urbà ?

La majoria de les ciutats ho està passant molt malament , excepte comptades excepcions com Barcelona , Sant Sebastià , Bilbao , Màlaga i Palma de Mallorca . Madrid està millorant una mica a l’octubre, després d’un estiu dolentíssim que s’ha allargat fins al setembre , però encara lluny de l’estabilitat adequada .

– ¿ La rendibilitat segueix sent per tant l’assignatura pendent de l’hoteleria espanyola ?

Sobretot en les destinacions condicionats pel mercat nacional . S’incentiva la demanda a base de preus i quan es pot es pugen, com ha passat a les Canàries amb una alça moderada perquè en anys anteriors s’havien congelat . A això se suma que estem patint desequilibris entre oferta i demanda en algunes destinacions puntuals , com les ciutats secundàries . Quan no hi ha demanda suficient el desajust es nota més , com passa actualment .

– ¿ I quines solucions es proposen des del sector privat ?

Sol · licitem a les administracions públiques que ajudin a que les empreses puguin mantenir-se, incentivant que els hotels tanquin més tard amb descomptes en les cotitzacions de la Seguretat Social o en l’Impost d’Activitats Econòmiques que hem signat a Marbella . D’aquesta manera mantindrien les seves plantilles estables , generant recursos econòmics i socials . Si no , destinacions d’interior com les dues Castelles , Astúries , Aragó , l’interior d’Andalusia o de Catalunya , que ja es troben en situació límit , no poden suportar un altre dur hivern . Tot el que depèn del mercat nacional està patint molt .

– Quins són els deures que han de fer les destinacions de sol i platja ?

A veure si d’una vegada per totes , ara sí , les destinacions madures de sol i platja escometen la seva renovació amb un pla a cinc , deu o quinze anys , per executar tot allò que no funciona i que en moments de crisi o de competència important no es pot afrontar . Els canvis s’han d’introduir quan van bé les coses i no esperar que vagin malament . Des d’aquí insistim a les administracions públiques .

– Parlant d’Administracions públiques , en quin punt està el procés de l’entrada del sector privat en Turespaña ?

El procés s’ha iniciat , que no és poc perquè implica un canvi de mentalitat , però està pendent de consolidar . És un procediment lent en què no s’ha plantejat l’aportació de fons per part del sector privat, que ja col · labora amb els seus impostos , la distribució li correspon al sector públic .

– Però aquest és el model de Turisme de Barcelona . Podria aplicar aquest model a altres destinacions com Madrid ?

No només podria , sinó que hauria d’implantar amb urgència a Madrid , buscant fórmules per generar recursos , però el més important és que l’ens estigui muntat . Per a això haurien de posar-se d’ acord Comunitat i Ajuntament per després estudiar amb el sector privat quin model aplicar, si el de Barcelona , Tenerife , etc . Estic absolutament convençut que els empresaris madrilenys estarien disposats a aportar fons amb aquesta finalitat .

– Després del rebuig inicial a la taxa turística de Catalunya per part de l’empresariat , sembla que el balanç d’aquest primer any d’aplicació és positiu , no?

Hem analitzat la resposta per part de la demanda i la mesura rep un enorme rebuig per part del turisme nacional , majoritari en destinacions d’interior com els de Lleida . La clientela internacional està més acostumada a aquest tipus d’iniciatives perquè algunes similars s’apliquen també en els seus països d’origen . ( Veure: ‘ Taxa turística a Catalunya : els viatgers nacionals presenten el major rebuig ‘ , publicat per HOSTELTUR notícies de turisme) .

Els empresaris ara esperem que l’Administració compleixi el seu compromís de destinar a promoció els recursos generats per una mesura que va néixer amb la nostra oposició però que acatem perquè ens van convèncer que era necessària en un moment de crisi tan profunda . A 31 de desembre es preveu que els fons recaptats arribin als 40-42 milions d’euros , dels quals el 30% va per als municipis (els que rebin menys de 6.000 euros han de unir-se en consorcis comarcals per decidir la seva aplicació ) i el 70 % restant a promoció de Catalunya . Només esperem que aquests diners vagi destinat a l’objectiu per al qual es va crear la mesura impositiva .

Font
Hosteltur